“Nuestro objetivo es seguir mejorando nuestra marca como empleador y crecer en la línea de la inclusión y la diversidad”
  • Atlantic Copper trabaja el clima laboral interno y la relación con sus proveedores con el objetivo de realizar un "desempeño excelente"

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Mercados21 |

Sol Villar, directora de Organización y Recursos Humanos de Atlantic Copper

La metalúrgica onubense Atlantic Copper se ha situado por segundo año consecutivo entre las 118 compañías españolas reconocidas por el prestigioso sello Top Employer, que avala a las mejores empresas como espacios de trabajo. Algo que no se consigue de un día para otro, ni mucho menos, sino que conlleva altas dosis de compromiso y un alineamiento total de la estrategia empresarial.

Hablamos con Sol Villar, directora general de Organización y Recursos Humanos de la compañía, quien nos desvela cómo lo están haciendo en este referente industrial.

Atlantic Copper ha revalidado el sello Top Employer por sus políticas de gestión de personas. Esto supone todo un reconocimiento a su trabajo de mejora continua como marca empleadora.

Top Employer es un examen valiente y riguroso al que nos sometemos como compañía para identificar puntos de mejora. Es una comparativa con aquellas corporaciones que desarrollan las mejores prácticas con el objetivo de anclar políticas sobre las fortalezas que nos permitan ser más competitivos.

Supone que una entidad que evalúa de forma exhaustiva las prácticas de 2.052 empresas en todo el mundo ratifique y apruebe lo que hacemos en Atlantic Copper en aspectos de tanto calado para las personas como son estrategia de liderazgo, la cultura de la empresa, nuestra ética y transparencia, sostenibilidad, comunicación interna, desarrollo y gestión del talento, entre otros. La consolidación de nuestra certificación confirma que lo estamos haciendo muy bien de acuerdo con las mejores prácticas a nivel mundial y, además, nos alienta a continuar mejorando nuestros procesos y políticas de RRHH que, implementados y aplicados por todos y cada uno de nosotros, forjan la realidad de la compañía.

La empresa se ha vuelto a situar entre las 118 compañías reconocidas por esta certificación en España pertenecientes a sectores estratégicos como el farmacéutico, salud, tecnológico, asegurador, de bienes de consumo, energético o banca. Vosotros os situáis en el sector netamente industrial como referentes, y eso es algo muy importante para el tejido productivo español.

En efecto, es una apuesta por estar a la vanguardia en muchas áreas de acción como representante de alguna manera de la industria de nuestro sector, el metalúrgico, en el país. Es una buena muestra de que vamos más allá de los requisitos legales y normativos, comprometidos con un desarrollo sostenible y alienados con los ODS de Naciones Unidas.

Aunque hemos alcanzado altos estándares en la comparativa internacional, continuaremos trabajando en pro de la excelencia y en la calidad de nuestras capacidades

Hemos sido capaces de demostrar con evidencias que cuidamos de nuestra gente en su incorporación, durante el desarrollo de su carrera y al finalizar la misma, desde un punto de vista personal y profesional. Y lo hacemos a través de nuestros programas de asistencia de salud, nuestros planes formativos y de desarrollo individual, y preocupándonos por las personas cuando acceden a la jubilación. También lo hemos conseguido por el trato que promovemos de respeto mutuo y de transparencia, por nuestro impulso de la economía circular, nuestro cuidado al medio ambiente, y a nuestra sociedad más cercana. En definitiva, contribuyendo desde nuestra actividad a mejorar el entorno.

¿Cuáles han sido las áreas en las que ha destacado Atlantic Copper en esta nueva edición?

Tras este tipo de reconocimientos hay mucho trabajo, mucho compromiso y un alineamiento de la compañía con políticas irrenunciables para nosotros. Atlantic Copper ha sacado un 10 en ética e integridad empresarial, un 9,8 en sostenibilidad, y en organización y gestión del cambio un 9, son nuestros tres sobresalientes. Hemos obtenido notable alto en estrategia de personas, desarrollo de carrera, cuidado en la experiencia a la finalización de las carreras profesionales, bienestar y atracción de talento.

Y dentro de este proceso de mejora continua, en el que la innovación tendrá un peso relevante, ¿qué otras facetas seguiréis desarrollando e impulsando?

Así es, estamos trabajando intensamente y desarrollando áreas que han de marcar nuestro camino y nuestra apuesta por ser competitivos a escala internacional como son la digitalización en los procesos de RRHH, seguir trabajando en igualdad, en seguir avanzando en nuestra marca como empleador. Aunque hemos alcanzado altos estándares en la comparativa internacional, continuaremos trabajando en pro de la excelencia y en la calidad de nuestras capacidades.

¿Cómo se integra la relación con todos los grupos de interés, en especial de los proveedores, en la operativa de la empresa?

Para nosotros la relación con todos los grupos de interés es esencial. En Atlantic Copper somos 700 personas, pero, además, unas 1.000 personas prestan sus servicios a través de otras tantas empresas con las que colaboramos y llevamos a cabo contrataciones, de ellas 650 son empresas andaluzas. El buen clima no debe limitarse a la plantilla de la compañía, sino también a todas aquellas que a diario acuden a nuestra planta y con las que queremos tener un desempeño excelente. Atlantic Copper forma parte de la multinacional americana, Freeport McMoRan, que cuenta con más de 35 mil empleados en todo el mundo, y en la que las políticas de integridad y transparencia, respeto mutuo y cuidado a las personas se impulsan sin ambages.

La formación ocupa un lugar central para el departamento de Organización y gestión de personas. ¿Qué nuevas iniciativas tenéis en marcha en este capítulo?

Para Atlantic Copper las personas, su desarrollo y cualificación suponen la savia de presente y futuro de la compañía. De ahí que estemos plenamente implicados e involucrados con proyectos como la FP Dual y las prácticas profesionales para asegurar el talento del futuro. Pero no se trata solo de una formación técnica, sino que promovemos acciones internas y externas en pro de la igualdad y la promoción de la presencia femenina en carreras STEM.

Nuestro compromiso con el entorno tiene su reflejo en el proyecto Transforma España donde anclamos el talento onubense en las empresas de Huelva para aprender unas de otras y hacernos todos más fuertes. O programas internos, como el de Líderes de Equipos de Alto Desempeño para reforzar nuestros pilares de seguridad, operaciones medioambientalmente impecables, el trabajo en equipo y la innovación desde cualquier área de la organización.

El perfil de Sol Villar

Licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad de Sevilla, inicia su carrera profesional en Atlantic Copper en 2002 en la Dirección de Tecnología y Nuevos Proyectos como Metalurgista de Procesos. Entre 2004 y 2017 pasa a formar parte de la Dirección de Recursos Humanos como Jefa de Formación y Desarrollo, Coordinadora de Gestión del Talento y Directora de Gestión del Talento y Retribuciones. Desde 2018 es Directora General de Organización y Recursos Humanos.

Master en Gestión del Talento (ESADE, 2010) y un Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE Business School (Universidad de Navarra) en 2014, su carrera ha estado vinculada a la gestión de equipos y personas, así como al desarrollo de proyectos como Transforma España.

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