Palencia planifica su futuro
Puente de Hierro en Palencia.
El Ayuntamiento encarga un estudio a Deloitte que analiza los puntos fuertes y las debilidades del núcleo y servirá de base al Plan Estratégico 2012-2020 que impulsará un nuevo modelo de ciudad.
Con el fin de obtener una visión completa y detallada de la ciudad de Palencia y de su alfoz para conocer los puntos fuertes y débiles que van a condicionar el próximo desarrollo de la capital, el Ayuntamiento palentino hizo público hace unas semanas el estudio, encargado a la consultora Deloitte, que sentará las bases del futuro modelo de ciudad que tiene previsto desarrollar a través del Plan Estratégico 2012-2020. El informe analiza la actual situación del núcleo urbano en términos de población, estructura económica, educación y empleo, calidad de vida, cultura, ocio y deporte, transporte e infraestructuras, urbanismo, gobernanza, nuevas tecnologías e imagen para, a continuación, realizar un diagnóstico en el que Palencia se pone en relación con su llamado “entorno competitivo”: las cinco ciudades españolas que más se asemejan a ella (Albacete, Girona, Guadalajara, Jaén y Lugo).
En esa comparativa, la localidad castellanoleonesa no sale bien parada en términos de densidad demográfica, evolución de su sector comercial, grado de ocupación hotelera y número de establecimientos, estado y precio de la vivienda y accesos electrónicos pero, en cambio, es la primera en cuanto a equipamiento sanitario y la segunda, por detrás del municipio catalán, en nivel de renta per capita bruta disponible. No obstante, si hay un “elemento diferenciador” que el estudio señala como a tener especialmente en cuenta en la planificación de la estrategia es su oferta de equipamiento deportivo, faceta en la que también es líder con 270 instalaciones en el núcleo urbano y 120 en el alfoz.
Huerta de Guadián en Palencia.
Palencia tiene, además, tres aeropuertos a menos de 130 kilómetros y es un eje logístico importante del noroeste de España. Otra de las cuestiones que deberán resolver los responsables municipales es la débil reputación de marca de la que, según Deloitte, disfruta la ciudad, en la que falta “una cultura de venta del territorio”. Las bajas tasas de natalidad y la pérdida de población joven dificultan el relevo generacional y la alta temporalidad en los contratos de trabajo y la ausencia de suelo industrial son aspectos que deben mejorarse. Si de sus fortalezas se trata, cabe mencionar su oferta educativa, su capital de profesionales cualificados, su buena calidad ambiental, sus zonas verdes y la diversidad y riqueza de sus recursos turísticos, así como un sector agroalimentario “de primer nivel”, el bajo esfuerzo impositivo que exige a sus ciudadanos y su “moderado” gasto público por habitante. Las oportunidades están, pues, en la ampliación de su oferta educativa, el fomento de una mentalidad emprendedora entre los jóvenes y en medidas que garanticen una mayor penetración de las nuevas tecnologías.
María Martínez.
